「ミッション・ビジョン・バリュー」という言葉を聞いたことはありますか？
なんとなく聞いたことはあるけれど、「違いがよく分からない」「どうつながっているの？」と感じている方も多いのではないでしょうか。
実はこの３つは、会社や組織を成長させるうえで、とても大切な“考え方の軸”になります。
まず「ミッション」とは、その会社が“なぜ存在しているのか”という理由です。
言い換えると、「何のためにこの仕事をしているのか」ということです。
例えば警備会社であれば、「地域の安心・安全を守る」といった考え方がミッションになります。これは今この瞬間も変わらない、大切な軸です。
次に「ビジョン」は、これからどうなりたいかという未来の姿です。
「どんな会社を目指すのか」「どこへ向かっているのか」を表します。
例えば「地域で一番信頼される会社になる」「関東で選ばれる警備会社になる」といったものがビジョンです。ミッションが“今”だとすると、ビジョンは“未来”です。
そして「バリュー」は、そのミッションとビジョンを実現するために、どう行動するかという基準です。
日々の仕事の中で「何を大切にするか」「どんな判断をするか」を示すものです。
例えば「誠実に対応する」「迅速に動く」「仲間を大切にする」といった行動指針がバリューになります。
この３つは、それぞれバラバラに存在しているわけではありません。しっかりとつながっています。
ミッション（なぜやるのか）を土台にして、
ビジョン（どこへ向かうのか）を描き、
そのためにバリュー（どう行動するのか）を決める。
この流れがあることで、会社の方向性がブレなくなり、社員一人ひとりの判断もそろってきます。
少しイメージしやすくするために、船に例えてみましょう。
ミッションは「なぜこの船は出航するのか」という理由。
ビジョンは「どの港を目指すのか」という目的地。
バリューは「どんなルールで航海するのか」という行動の基準です。
どれか一つが欠けても、うまく進むことはできません。目的地がなければ迷いますし、ルールがなければ安全に進めません。そして何より、「なぜ出航するのか」がなければ、そもそも動き出す意味が分からなくなってしまいます。
会社経営や組織づくりをしていると、「売上を上げる」「人を増やす」といった目標に目がいきがちです。もちろんそれも大切ですが、その前に考えるべきは「自分たちは何のために存在しているのか」「どんな未来をつくりたいのか」という部分です。
ここがしっかりしている会社は、ぶれません。
逆にここが曖昧だと、その場その場の判断になり、長期的な成長が難しくなります。
一度、自分の会社や組織に当てはめて考えてみてください。
「私たちのミッションは何だろう？」
「どんな未来を目指したいだろう？」
「そのために、どんな行動を大切にするべきだろう？」
この３つがつながったとき、組織は一気に強くなります。
五光警備は、地域の安心・安全を守るという使命を軸に、信頼され続ける企業を目指し、誠実さと行動力を大切にしながらこれからも成長していきます。
